Sabiduria Ilusiones Entusiasmo Tolerancia Exitos Comprensión Amor Lealtad Delirio Esperanza Respeto Oportunidades Diversión Sonrisas Maravillas Amistad Vacaciones Aprendizaje Generosidad Inspiración Cariño Optimismo Fraternidad Serenidad Fe Trabajo Compromiso Amor Distensión Humanidad Poder Capacitación Creatividad Salud Productividad Inteligencia Libertad Justicia Unidad Parejas Pueblos Realidad Reconciliación Maravilla Bienestar Confianza Organización Éxito Honestidad Sinceridad Descanso Energía Optimismo Magia Estudio Intensidad Emoción Lectura Futuro Respeto Esfuerzo Contribución Responsabilidad Lucha Poesía Suerte Encanto Angel Fantasía Tiempo Vivir
“No hay tales gangas” y “Uno consigue, cuando más, aquello por lo que pagó” Las adquisiciones exitosas están basadas en planes de negocios, no en análisis financieros. Las metas de las adquisiciones deben encajar en la estrategia comercial de la compañía adquiriente, porque si no es así, probablemente la adquisición fracasa. El peor registro de una adquisición de las últimas décadas del siglo XX fue el de Peter Grace, quien fuera por mucho tiempo director ejecutivo de W. R. Grace. Era un hombre brillante. En los años 50 se dedicó a levantar una empresa multinacional de primera clase a través de adquisiciones basadas en análisis financieros. Reunió al grupo más hábil de analistas financieros y los puso a explorar todo el mundo en busca de industrias y compañías por lo que pensó que eran precios de ganga. El análisis financiero de cada una de las adquisiciones de Grace era impecable, pero no había nada de estrategia comercial. En contraste, uno de los ejemplos más exitosos de crecimi...
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