¿Por qué ser emprendedor?

El riesgo es divertido y excitante. Riesgo calculado, claro está. Que prefieres: sentarte todo el día frente a una pantalla mirando números en Excel o revisando el trabajo de tus jefes acerca de un tema en el que no tienes nada de interés, o tomar una idea que te apasione, llevarla a cabo y transformarla en algo en lo que puedas enfocar toda tu atención y verla crecer y generarte ingresos?

Puedes fijar tu propio horario. Cuando estas construyendo tu negocio, no hay nadie que te diga a que hora debes ir a la oficina y a que hora te puedes marchar. Tu único objetivo es hacer crecer tu idea o negocio en el proyecto más exitoso que puedas, así que tu trabajo es hacer todo lo posible para que eso suceda.

Tu éxito esta en tus propias manos. La formula para tu éxito es: calidad de la idea + trabajo duro + suerte = éxito.

Recompensas Monetarias. Si trabajas en una empresa y de pronto gracias a una brillante idea tuya, esa empresa gana 50.000 dólares extra, ¿Cuánto de ese dinero vas a ver?

Satisfacción. No hay nada más satisfactorio que transformar tu idea en un negocio competitivo. Estas tomando las riendas para alcanzar todo tu potencial en tus actividades económicas. Esto es algo difícil de sentir cuando trabajas siendo empujado por un jefe. Las personas necesitan obtener satisfacción de algún modo para ser realmente feliz.

Comentarios

Entradas populares de este blog

Estrategia empresarial no financiera

“No hay tales gangas” y “Uno consigue, cuando más, aquello por lo que pagó” Las adquisiciones exitosas están basadas en planes de negocios, no en análisis financieros. Las metas de las adquisiciones deben encajar en la estrategia comercial de la compañía adquiriente, porque si no es así, probablemente la adquisición fracasa. El peor registro de una adquisición de las últimas décadas del siglo XX fue el de Peter Grace, quien fuera por mucho tiempo director ejecutivo de W. R. Grace. Era un hombre brillante. En los años 50 se dedicó a levantar una empresa multinacional de primera clase a través de adquisiciones basadas en análisis financieros. Reunió al grupo más hábil de analistas financieros y los puso a explorar todo el mundo en busca de industrias y compañías por lo que pensó que eran precios de ganga. El análisis financiero de cada una de las adquisiciones de Grace era impecable, pero no había nada de estrategia comercial. En contraste, uno de los ejemplos más exitosos de crecimi...

Kierkegaard: pasado de moda.

La fe capacita al hombre para morir pero también para vivir. Toda mi obra ha versado, en efecto sobre la sociedad. Pero yo me di cuenta, inmediatamente, en esos días tan lejanos de 1928, que mi vida no debía, ni podía, ser totalmente sociedad, que tenía que tener una dimensión existencial que trascendiera la sociedad. Aún así mi obra ha sido totalmente sobre la sociedad –excepto por este ensayo sobre kierkegaard. Aunque la fe de Kierkegaard no puede superar la espantosa soledad, el aislamiento y la disonancia de la existencia humana, puede hacerlas tolerables al darles un significado. La filosofía de las doctrinas totalitarias capacita al hombre para morir. Es peligroso subestimar la fuerza de esa filosofía, porque en un momento de tristeza y sufrimiento, de catástrofe y horror, es una gran cosa ser capaz de morir. No obstante, no es suficiente. La fe de kierkegaard, también, capacita al hombre para morir pero también para vivir. La fe es creer en que para Dios es posible lo imposi...

El Abandono

Nada es tan difícil y costoso, pero también tan inútil, como tratar de evitar que un cadáver huela mal. Los ejecutivos eficientes saben que tienen que lograr hacer eficazmente muchas cosas. En consecuencia, se concentran. Y la primer regla para concentrar los esfuerzos ejecutivos es desechar el pasado que ha dejado de ser productivo. Los recursos de primera clase, especialmente esos escasos recursos de la fuerza humana, se sacan inmediatamente y se ponen a trabajar en oportunidades del mañana. Cuando los líderes no son capaces de desechar el pasado, de abandonarlo, sencillamente no son capaces de crear el mañana. La organización que no es capaz de un abandono sistemático y determinado, será sorprendida por los acontecimientos. Desperdiciará sus mejores recursos en cosas que nunca debió hacer o que no debe seguir haciendo. El resultado es que carecerá de los recursos, especialmente de la gente capaz, necesarios para aprovechar las oportunidades que surjan. Muy pocas empresas están dis...

Ideas sobre Administración y Management

Buscar este blog