De la ficción legal a la realidad económica.

¿A dónde corresponden las actividades?
El proceso económico depende, cada vez más, de estructuras edificadas sobre alianzas, empresas a riesgo compartido y subcontratación. Las estructuras edificadas sobre estrategia, más que sobre propiedad y control, están convirtiéndose en los modelos de crecimiento de la economía global. Los ejecutivos de esas estructuras asociativas deben organizar y manejar la estrategia corporativa, la planeación de producto y el análisis de costos como una totalidad económica.
Tómese, por ejemplo, un destacado fabricante mundial de bienes de consumo. Antes, la compañía suponía que mientras más fabricara en casa, mejor le iría. Ahora se está preguntando: “Esas actividades, ¿a dónde pertenecen?” Y así ha decidido localizar las actividades de acabado en muchos de los 180 países donde está localizado el cliente, pero sigue produciendo los compuestos fundamentales de sus productos en unas pocas regiones del mundo. Por ejemplo, una gran fábrica en Irlanda atiende a toda Europa y al África. La compañía fabrica “en casa” los compuestos básicos para poder controlar la calidad, pero contrata por fuera el ensamblaje final. Contempla toda la cadena productiva y decide dónde ubicar las diversas actividades.

ACTIVIDAD SUGERIDA: Considere su trabajo. ¿Podría alguien hacerlo mejor y más barato? Si así fuera, desarrolle un plan para lograr nuevas destrezas que le permitan escalar la cadena, leyendo, investigando, hablando con la gente.

Management Challenges the 21st Century
From Data to Information Literacy (Corpedia Online Program)

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