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La selección del personal: un ejemplo

No contrate a nadie por lo que no puede hacer sino por lo que sí puede hacer.
Un gran líder, el general George C. Marshall, jefe de Estado Mayor del ejército estadounidense durante la Segunda Guerra Mundial, tenía el más notable registro como persona capaz de poner a la gente en el lugar correcto en el momento correcto. Nombró alrededor de seiscientas personas en altos cargos, casi sin una sola falla. Ninguna de esas personas había comandado tropas antes. Si surgía un debate, los ayudantes de Marshall decían: “El coronel tal y tal” es el mejor entrenador de personal que tenemos, pero nunca se la ha llevado bien con su jefe. Si alguna vez tiene que testificar ante el Congreso, será un desastre. Es muy grosero”. Marshall preguntaba entonces: “¿Cuál es la tarea? ¿Entrenar una división? Si él es un entrenador de primera, pónganlo ahí. El resto déjenlo por mi cuenta”. Como resultado, creó el ejército más grande que ha visto jamás el mundo, trece millones de personas, en el tiempo más breve posible, con muy pocos errores. La lección es la de concentrarse en las fortalezas.

ACTIVIDAD SUGERIDA: Conozca las fortalezas de toda persona que contrate.

Managing the Non-Profit Organization

Comentarios

  1. Francisco Cabrera22 de abril de 2009 a las 0:29

    Interesante lo del general! y que buen porcentaje de aciertos!.
    Coincido con el punto de centrarse en las fortalezas y si me permitis Paula, quiero destacar la importancia de entender cuál es la tarea que se debe cubrir.
    Una vez que podamos definir claramente la necesidad a satisfacer, podremos elegir a la persona indicada.
    Buen trabajo Paula, un abrazo!

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