
La asignación de capital y de personal determina si la organización funcionará bien o no.
Las decisiones de contratar, despedir y ascender gente están entre las más importantes que un ejecutivo puede tomar. Son más difíciles que las de asignación de capital. Una organización necesita tener un proceso sistemático para tomar decisiones respecto al personal que sea tan riguroso como el que usa para tomar decisiones respecto al capital. Los ejecutivos deben evaluar al personal conforme a las expectativas.
ACTIVIDAD SUGERIDA: Revise sus decisiones de asignación de capital que tuvo que tomar durante el presente año. ¿Están cumpliendo sus expectativas? Revise sus decisiones para contratar y ascender gente. ¿Están cumpliendo sus expectativas? Haga cambios en la asignación de recursos con base en un análisis de la retroalimentación.
Extraido de Management Challenges for the 21st Century
From Data to Information Literacy (Corpedia Online Program)
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